Программа профессиональной переподготовки
«Специалист по управлению персоналом»

Программа занятий

• I
  Обеспечение кадровыми ресурсами

  -

  • Сбор информации о потребностях организации в персонале, поиск и отбор персонала.
  • Анализ планов, стратегии и структуры организации.
  • Анализ особенностей организации работы и производства на конкретных рабочих местах.
  • Анализ рынка труда по организации работы на аналогичном производстве и рабочих местах.
  • Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности) и их коррекция. Анализ рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности (профессии, специальности).
  • Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам рынка труда в части обеспечения персоналом.
  • Поиск во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности (профессии, специальности).
  • Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
  • Выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами.
  • Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности).
  • Проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи.
  • Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности).
  • Подготовка предложений по формированию бюджета на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
  • Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам привлечения персонала с оценкой затрат.
  • Взаимодействие с государственными органами и иными организациями по вопросам подбора кадров.
• II
  Документационное обеспечение работы с персоналом

  -

  2.1. Организация документооборота по учету и движению кадров.

  • Организация документооборота по представлению документов по персоналу в государственные органы.
  • Постановка на учет организации в государственных органах.
  • Подготовка по запросу государственных органов, профессиональных союзов и других представительных органов работников оригиналов, выписок, копий документов.
  • Подготовка уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу.
  • Подготовка информации о заключении трудового или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) с гражданином, замещавшим должности государственной или муниципальной службы, перечень которых устанавливается нормативными правовыми актами Российской Федерации.

  2.2. Ведение организационно-распорядительной документации по кадрам.

  • Обработка и анализ поступающей документации по персоналу.
  • Разработка и оформление документации по персоналу (первичной, учетной, плановой, по социальному обеспечению, организационной, распорядительной).
  • Регистрация, учет и текущее хранение организационной и распорядительной документации по персоналу.

  2.3. Подготовка документации по учету кадров для предоставления государственным органам и иным организациям.

  • Подготовка проектов документов по процедурам управления персоналом, учету и движению персонала.
  • Организация системы движения документов по персоналу.
  • Сбор и проверка личных документов работников.
  • Подготовка и оформление по запросу работников и должностных лиц копий, выписок из кадровых документов, справок, информации о стаже, льготах, гарантиях, компенсациях и иных сведений о работниках.
  • Выдача работнику кадровых документов о его трудовой деятельности. Доведение до сведения персонала организационных, распорядительных и кадровых документов организации.
  • Ведение учета рабочего времени работников.
  • Регистрация, учет, оперативное хранение документов по персоналу, подготовка к сдаче их в архив.
• III
  Оценка и аттестация персонала

  -

  3.1. Организация оценки персонала. Современные технологии оценки персонала.

  • Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах.
  • Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации. Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах.
  • Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала.
  • Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации. Сопровождение договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.
  • Консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат. Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу.
  • Подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала.

  3.2. Проведение аттестации персонала.

  • Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах.
  • Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат.
  • Сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии.
  • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала.
  • Подготовка предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
• IV
  Развитие и обучение персонала

  -

  4.1. Организация системы развития персонала.

  • Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала.
  • Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат.
  • Организация мероприятий по обучению персонала.
  • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию обучения персонала.
  • Анализ эффективности мероприятий по обучению персонала.

  4.2. Технологии управления развития персоналом.

  • Разработка под установленные цели организации системы развития персонала: регламенты, методики, критерии и прочее.
  • Организация процессов развития персонала в соответствии с принятой системой и планами организации.
  • Документарное оформление процесса и результатов системы развития персонала.
  • Подготовка предложений по совершенствованию системы развития персонала.

  4.3. Организация обучения персонала.

  • Разработка планов и методических материалов по обучению персонала.
  • Организация процесса обучения в соответствии с утвержденными планами и программами обучения персонала.
  • Документарное оформление процесса и результатов обучения персонала.
  • Подготовка предложений по совершенствованию системы обучения персонала.
• V
  Мотивация и формирование системы оплаты труда персонала

  -

  5.1. Организация системы оплаты и нормирования труда персонала.

  • Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.
  • Разработка системы организации труда персонала и порядка нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал.
  • Внедрение системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала.
  • Выявление резервов повышения производительности труда и качества нормирования труда, подготовка предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала.
  • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала. Определение эффективности работы системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах.
  • Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.

  5.2. Мотивация персонала.

  • Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства.
  • Мероприятия по совершенствования мотивации труда.
  • Методы материальной и нематериальной мотивации персонала
• VI
  Стратегический и операционный менеджмент работы с персоналом

  -

  6.1. Разработка системы и реализация стратегии управления персоналом организации.

  • Анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации.
  • Постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом.
  • Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом.
  • Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале.
  • Разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике.
  • Разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал.
  • Разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению.

  6.2. Организация работы структурного подразделения.

  • Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.
  • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом.
  • Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  • Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала.
  • Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала.
  • Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда.
  • Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом.
  • Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения.
  • Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации.
  • Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом. Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним.
  • Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.
  • Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания.

  6.3. Реализация операционной работы (ведение, построение) системы управления персоналом.

  • Планирование деятельности подразделения и персонала.
  • Оперативное управление персоналом подразделения организации.
  • Расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета. Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов. Проведение инструктажа по охране труда.
  • Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения.
  • Анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения.
  • Формирование отчетов о работе структурного подразделения.

  6.4. Контроллинг системы стратегического и операционного управления персоналом.

  • Разработка системы статистики, анализа и контроля работы персонала, факторов оценки внешней и внутренней среды.
  • Проведение мониторинга бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала, внешней и внутренней среды.
  • Проведение контролинга процессов в области управления персоналом, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.
  • Документарное оформление результатов аудита, подготовка предложений по необходимым корректирующим и превентивным мерам.